應方順董事長在公司精細化管理會上要求——推進精細管理 強化績效考核

發布時間:2016-07-22 12:00:00

最近,公司召開精細化管理 績效會議,貫徹公司產品創新、精細化管理、商業模式創新的經營理念,進一步明確公司的經營目標和下一步工作計劃;統一對公司產、銷、人、發、財、審管理架構體系的認識,落實崗位職責,研究部署推進精細化管理工作,進一步落實績效考核有關措施,提高執行力。公司各部門主管以上管理人員參加會議并發言,董事長應方順、總經理胡江永分別作重要講話。會議由董事長助理葛有俊主持。

應方順董事長認真分析了電動車行業發展現狀和企業面臨的精細化管理中的問題,闡述了公司產品創新、精細化管理、商業模式創新的經營理念,公司產、銷、人、發、財、審管理架構體系和運行模式,進一步明確提出公司的經營目標和下一步工作計劃;提出推進精細化管理工作,進一步落實績效考核有關措施,提高執行力的有關要求。他說,我們步入電動車行業16年,縱觀行業發展,目前雖然面臨著行業洗牌,但我們對行業發展充滿信心,電動車行業仍然是朝陽行業。

應方順董事長指出,當前電動車行業同質化競爭加劇,價格戰白熱化,管理成本上升,企業發展面臨著新的困難和問題。知己知彼,方能百戰百勝。我們必須充分認識自己的不足,才能有改正的方向。

要按照精細化的要求,認真對照檢查。從公司上下工作關系、部門之間聯系,各崗位各部門工作目標推行,各項制度和考核辦法落實,各項成本的控制,營銷系統的管理模式、對經銷商的幫扶,業務水平和企業歸屬感,各部門之間的協作能力、服務意識,對行業現狀、發展、市場調研、制定企業發展各項目標沒有數據和事實提供等八個方面,各部門各崗位找出自己存在的不足,逐個采取措施加以改正。

要強化落實。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。強化落實要著力于組織架構的完善和落實、提高各部門的工作效率和服務能力。

要加強考核監督??己耸且环N監督檢驗,不要為考核而考核,要加強自我監督,認真檢查有沒有計劃,計劃有沒有落實;有沒有組織保證和必要的管控。各績效專員和各部門要密切配合,把工作落到實處。

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